全球性不銹鋼產(chǎn)業(yè)競爭加劇，加上不銹鋼供過于求，導致不銹鋼價格大幅下跌，許多不銹鋼企業(yè)出現(xiàn)虧損。不銹鋼廠應針對當今我國不銹鋼市場的現(xiàn)狀, 正確把握不銹鋼的品種定位，降低生產(chǎn)成本，提供有特色的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中開辟一片藍海求得生存，避免盲目地追求數(shù)量、規(guī)模。

         我國不銹鋼行業(yè)的集中度低。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國大、中、小型不銹鋼企業(yè)有500多家，而且這一數(shù)字還在繼續(xù)擴大。而歐洲蒂森克虜伯、阿塞里諾克斯、奧托昆普、安賽樂米塔爾4家不銹鋼廠不銹鋼產(chǎn)量占到全球的35%，橫向的與國外鋼廠比較，很明顯我們產(chǎn)業(yè)集中度很低�？v向與我們的上游鐵礦石、鎳、鉻生產(chǎn)企業(yè)比較，我們的集中度也是差距很大，導致與上游原料采購議價能力差。

        企業(yè)的大型化和集約化對降低原材料的采購成本,提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量有很大好處。與國際比較，我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)布局分散,集中度顯然較低，而且繼續(xù)呈分散化的傾向，并且不銹鋼產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)，投資回報的周期較長，有很高的規(guī)模經(jīng)濟要求和技術要求。

       近幾年來，我國的先進產(chǎn)能在穩(wěn)定增加，另一方面落后產(chǎn)能也在增長。加快推進不銹鋼企業(yè)的聯(lián)合重組，進行資源整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度勢在必行。國家出臺了鋼鐵行業(yè)振興計劃，淘汰落后產(chǎn)能，有助于我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的整合重組，建立相對集中的產(chǎn)業(yè)集群。